设计中的预判
这个词是我以前打乒乓球时第一次听到的，打乒乓球时，根据旋转方向和落点位置，在那一瞬间，就需要预判对方将会如何接球，自己如何再应对，从而攻击对方脆弱的地方来得分。
了解过相关的理论有“蝴蝶效应”，“混沌理论”。
很多事情都需要我们去预判，按照自己的预判，可以对这件事情做出相应的措施，尽预知不会百分之百的正确，但也不会百分之百的错误。
对产品的设计或改动，将对用户或公司利益有什么变化或结果我们也需要去预判，从而对可能的预判结果加以分析，当然预判也需要有根据，比如用户群体的特征，用户角色模型不正是用户特征的集合体吗？有了根据才能提高自己预判的正确率。
预判还需要有全局观，有了全局观，再加上预判的根据，才能将做出正确的引导和策略。
引用一段很赞成的话“从人员素质上来看，做具体工作时时刻有产品全局观，胸有成竹是应该具备的基础要素。这就要求产品人员看五步走一步，产品的模型框架要熟稔于心，时刻关注到与系统 联通的部分以及相互之间的关系。主干和支线的逻辑关系等等。从信息设计层面，用户体验设计师同样需要系统的思考和设计，需要系统的流程来保障对产品整体体验的评估和干预。发现问题快速迭代修改。需要按照用户的任务情景组织和安置信息，有效的设计交互的信息细节和交互方式，一个产品没有合理的架构，缺乏有效 的导航和使用路径，缺乏简明流畅的使用流程，缺乏简单易用的界面模式，徒有漂亮，本身已毫无竞争优势，尤其是互联网网民自身的成长带来的认知逐渐改变的今 天，将来，用户比以往更容易抛弃难以使用的产品。用户认知也会渐渐从盲目到主动选择。这点从新生一代网民身上看到鲜明的印记，他们比我们这代人更熟 悉的使用互联网，并更善于分辨优劣。”来自体验设计的10点杂谈。
预判是一种境界，然而预判不能太远，预判得越远，错误的可能性越大，所以需要不断的预判，不断的修正引导方向，从而更快速准确的达到目标。
那么当我们对某个细节进行设计或修改时，一定要问自己这三个问题：
1. 这个设计或修改而对产品有什么帮助，根据是什么？
2. 从大局来看，这个设计或修改是否真的有用？如B2C，是否会带来更大的销量？
3. 是否有更好的设计方案？是否可以创新设计而更好的达到目标？
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